إعداد الكراسات الشرائية

  • دراسة حالة تطبيقية لطريقة AHP (التفاصيل) 
    • الفصل الأول
    • تعريف المشتريات والشراء
    • الهدف من تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشتريات
    • منافع تطبيق إدارة المشتريات
    • مبادئ إدارة المشتريات
    • تصنيفات المشتريات
    • تطوير النظام الإداري لإدارة المشتريات في المؤسسة
    • أمثلة للاستراتيجيات الفرعية لإدارة المشتريات، وأبع...
    • هيكلية إدارة المشتريات
    • مزايا وتحديات الهيكلية المركزية
    • مزايا وتحديات الهيكلية اللامركزية
    • النهج الهجين في الهيكلية ومتى يٌلجأ له
    • استخدام التقنية والمنظومات الالكترونية في إدارة ال...
    • اختبار الفصل الأول
    • الفصل الثاني
    • الدورة الإجرائية للمشتريات
    • احتياجات الزبون
    • منافع التخطيط لوضع خطة الشراء السنوية
    • اعتبارات لوضع خطة الشراء السنوية
    • خطة الشراء السنوية، وآلية تجهيزها
    • أدوات وأساليب مستخدمة لوضع خطة الشراء السنوية
    • الفصل الثاني
    • الفصل الثالث
    • طرق الشراء
    • طرق تقييم العروض
    • أمثلة تطبيقية لطرق تقييم العروض
    • الفصل الثالث
    • الفصل الرابع
    • تحليلات السوق، وطرق جمع معلومات عن السوق
    • كراسة طلب المعلومات (RFI)
    • عملية تقييم الموردين
    • دور النماذج المرجعية في صياغة الكراسات الشرائية
    • مخرجات تحليلات السوق
    • الفصل الرابع
    • الفصل الخامس
    • الاحتياجات والمتطلبات والمواصفات
    • أدوات وأساليب تجميع المتطلبات
    • كيفية الاستفادة من مخرجات عملية تجميع المتطلبات
    • الفصل الخامس
    • الفصل السادس
    • مراحل إجراء المناقصة
    • مرحلة التحضير
    • مرحلة الإعلان والدعوة للمناقصة
    • مرحلة إدارة الردود
    • مرحلة الترسية وإدارة التعاقد
    • ملخص لمراحل إجراء المناقصة بين البائع والمٌشتري
    • الفصل السادس
    • الفصل السابع
    • تقييم واختيار الموردين، ومراحل العملية
    • التقييم الأولي لتقييم العطاءات، والتقييم الفني وال...
    • تقنيات وأساليب صنع القرار
    • طريقة التسلسل الهرمي التحليلي (AHP)
    • دراسة حالة تطبيقية لطريقة AHP (التفاصيل)
    • الفصل السابع
    • الفصل الثامن
    • التفاوض
    • مراحل التفاوض
    • مرحلة التحضير
    • مرحلتي الافتتاح والاقتراح، ويليها المساومة والتفاو...
    • مرحلة الاتفاق، ومرحلة ما بعد التفاوض
    • تكتيكات واستراتيجيات التفاوض
    • الفصل الثامن
    • الفصل التاسع
    • العقد تعريفه، والتزامات الأطراف المتعاقدة
    • أنواع العقود
    • تدرج نسبة المخاطر من جهة المشتري أوالبائع بالنسبة ...
    • أهمية تصنيف المحاطر لوضع خطط التفادي
    • الفصل التاسع
    • الفصل العاشر
    • السلوكيات الأخلاقية والنزاهة
    • الفصل العاشر
    • الفصل الحادي عشر
    • لوائح العقود الإدارية
    • نظرة عامة عن لائحة العقود الإدارية للدولة الليبية
    • نظرة عامة عن اللائحة التنفيذية لنظام المنافسات وال...
    • الفصل الحادي عشر
    • مرفقات الدورة: عينات، قوالب، ولوائح
    • قرار تشكيل لجان العطاءات.pdf
    • عينة RFI.pdf
    • قالب RFP .docx
    • هيكلية لائحة العقود الإدارية.xlsx
    • عينة RFP - رقم 1.pdf
    • عينة RFP - رقم 2.pdf
    • دراسة حالة: شرح عينة RFP - رقم 2
    • لائحة العقود الإدارية.pdf
    • الاختبار النهائي
    • الاختبار النهائي
  • lمعلومات الدورة
×

lمعلومات الدورة

إعداد الكراسات الشرائية

محتويات
  • الفصل الأول
  • تعريف المشتريات والشراء
  • الهدف من تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشتريات
  • منافع تطبيق إدارة المشتريات
  • مبادئ إدارة المشتريات
  • تصنيفات المشتريات
  • تطوير النظام الإداري لإدارة المشتريات في المؤسسة
  • أمثلة للاستراتيجيات الفرعية لإدارة المشتريات، وأبعادها
  • هيكلية إدارة المشتريات
  • مزايا وتحديات الهيكلية المركزية
  • مزايا وتحديات الهيكلية اللامركزية
  • النهج الهجين في الهيكلية ومتى يٌلجأ له
  • استخدام التقنية والمنظومات الالكترونية في إدارة المشتريات
  • اختبار الفصل الأول
  • الفصل الثاني
  • الدورة الإجرائية للمشتريات
  • احتياجات الزبون
  • منافع التخطيط لوضع خطة الشراء السنوية
  • اعتبارات لوضع خطة الشراء السنوية
  • خطة الشراء السنوية، وآلية تجهيزها
  • أدوات وأساليب مستخدمة لوضع خطة الشراء السنوية
  • الفصل الثاني
  • الفصل الثالث
  • طرق الشراء
  • طرق تقييم العروض
  • أمثلة تطبيقية لطرق تقييم العروض
  • الفصل الثالث
  • الفصل الرابع
  • تحليلات السوق، وطرق جمع معلومات عن السوق
  • كراسة طلب المعلومات (RFI)
  • عملية تقييم الموردين
  • دور النماذج المرجعية في صياغة الكراسات الشرائية
  • مخرجات تحليلات السوق
  • الفصل الرابع
  • الفصل الخامس
  • الاحتياجات والمتطلبات والمواصفات
  • أدوات وأساليب تجميع المتطلبات
  • كيفية الاستفادة من مخرجات عملية تجميع المتطلبات
  • الفصل الخامس
  • الفصل السادس
  • مراحل إجراء المناقصة
  • مرحلة التحضير
  • مرحلة الإعلان والدعوة للمناقصة
  • مرحلة إدارة الردود
  • مرحلة الترسية وإدارة التعاقد
  • ملخص لمراحل إجراء المناقصة بين البائع والمٌشتري
  • الفصل السادس
  • الفصل السابع
  • تقييم واختيار الموردين، ومراحل العملية
  • التقييم الأولي لتقييم العطاءات، والتقييم الفني والمالي
  • تقنيات وأساليب صنع القرار
  • طريقة التسلسل الهرمي التحليلي (AHP) عينة
  • دراسة حالة تطبيقية لطريقة AHP (التفاصيل) عينة
  • الفصل السابع
  • الفصل الثامن
  • التفاوض
  • مراحل التفاوض
  • مرحلة التحضير
  • مرحلتي الافتتاح والاقتراح، ويليها المساومة والتفاوض
  • مرحلة الاتفاق، ومرحلة ما بعد التفاوض
  • تكتيكات واستراتيجيات التفاوض
  • الفصل الثامن
  • الفصل التاسع
  • العقد تعريفه، والتزامات الأطراف المتعاقدة
  • أنواع العقود
  • تدرج نسبة المخاطر من جهة المشتري أوالبائع بالنسبة لنوع العقد
  • أهمية تصنيف المحاطر لوضع خطط التفادي
  • الفصل التاسع
  • الفصل العاشر
  • السلوكيات الأخلاقية والنزاهة
  • الفصل العاشر
  • الفصل الحادي عشر
  • لوائح العقود الإدارية
  • نظرة عامة عن لائحة العقود الإدارية للدولة الليبية
  • نظرة عامة عن اللائحة التنفيذية لنظام المنافسات والمشتريات الحكومية للدولة السعود
  • الفصل الحادي عشر
  • مرفقات الدورة: عينات، قوالب، ولوائح
  • قرار تشكيل لجان العطاءات.pdf
  • عينة RFI.pdf
  • قالب RFP .docx
  • هيكلية لائحة العقود الإدارية.xlsx
  • عينة RFP - رقم 1.pdf
  • عينة RFP - رقم 2.pdf
  • دراسة حالة: شرح عينة RFP - رقم 2
  • لائحة العقود الإدارية.pdf
  • الاختبار النهائي
  • الاختبار النهائي
قواعد الإنجاز
  • يجب إكمال جميع الوحدات
  • يؤدي إلى منح الشهادة خلال مدة: 3 سنة
إغلاق
×

تهانينا! مبروك!

تم إكمال الدورة

تم إكمال الدورة

تنزيل الشهادة

متابعة

إذهب إلى الدورة التالية

×

أنت لم تفعلها

أنت لم تفعلها

للأسف، لم تصل إلى درجة النجاح في هذه الدورة

إذهب إلى قائمة الدورات

×

إشعار

 حذف   حذف، و عدم السؤال إلغاء
×

إشعار

 حذف إلغاء
×

إشعار

 نبذ التغييرات إلغاء